Plan de Negocio AIEP 2013

LA DIFERENCIACIÓN DE CFC CONSULTORES

Sin lugar a dudas la palabra “consultores” o “externalizadora”  está muy en  boga, toda vez que cumplen con los requerimientos de cada una de la diversidad de empresas que solicitan su “asesoría”, en todo orden de cosas.
Entrevistan personal, implementando diversos tipos de técnicas, para diagnosticar un perfil laboral, y después de una semana han llenado las vacantes que se le solicitaron, demostrando una excelente gestión en conseguir mano de obra.

Sin embargo, CFC Consultores, quiere ir un paso más allá.

Conseguir “colaboradores” para cada empresa. Enfocando nuestra asesoría especialmente a su Departamento de Recursos Humanos, enseñando también lo importante que es contar con trabajadores estables y comprometidos con cada proceso de la empresa, demostrando incluso que su gestión financiera, mejoraría considerablemente.

Nuestra asesoría implica avanzar al bienestar de los trabajadores, otorgando beneficios o incentivos puede ser días administrativos (beneficio que en el sector privado no existe), otorgar día libre cuando este de cumpleaños, otorgar permisos por medio día en el caso de tener que realizar tramites, etc.

A través de presentaciones y charlas, explicaremos la importancia de mantener a los colaboradores por más tiempo en la organización, ya que el conocimiento interno de la misma, se mantendría, haciendo que los procesos internos de la Empresa sean ejecutados con mayor eficiencia, pudiendo también efectuar la rotación del personal que fuese necesaria; y por ende, estar cada vez más cerca de funcionar al 100%.

¿Que es funcionar al 100%?, ¿dando más días libres?, ¿medios días?, al menos una de estas preguntas ha pasado por su cabeza, y le explicaremos brevemente y con cifras demostrables de que nuestra propuesta no esta lejos de la realidad.

Según datos del ranking  oficial de la O.C.D.E (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico), todos los países deben enfrentar un promedio de 11 días de inasistencia laboral al año, y Chile aporta un promedio de 15,6 días de inasistencia.

Nuestro aporte al sistema laboral con esta determinación, tendería bajar esta tasa de inasistencia laboral, entregando a cada colaborador las herramientas necesarias para desarrollar sus labores, y destacando también una excelente relación laboral entre ellos.

Concepto de Negocio de CFC Consultores:

Al iniciar nuestro negocio, existieron muchas dudas, sobre en que basar nuestros conocimientos específicos, lo cual nos llevo a entregar una asesoría a las empresas, enfocándonos en primera instancia en las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas).
Entregando nuestros conocimientos en el área de “Gestión de Personas” o también conocida como “Recursos Humanos”, sin dejar de lado también las asesorías financieras, cuya importancia es de objetivo primordial para su funcionamiento.

Características de Nuestros Servicios:

La característica principal de nuestro servicio, es responder eficientemente a cada una de las necesidades de nuestros clientes, entregando las herramientas para el logro de sus objetivos.

 Lo que debemos hacer es mirar más allá de las características habituales del servicio. Es decir, ¿qué tan eficiente es nuestro servicio frente al de la competencia?, intentamos determinar cuales son los desafíos humanos, comerciales o sociales, que serán resueltos por nuestro servicio.

RESUMEN EJECUTIVO

En un fuerte mercado de competencia, hoy en día las empresas recurren a diversos seleccionadores de capital humano, los cuales mediante métodos básicos reclutan personal, debido a esto se encuentran con problemáticas como: abandono laboral, personal inadecuado, insatisfacción, etc.
Nuestra propuesta, apunta directamente a la calidad de nuestro servicio, siendo así un reclutamiento con diversas técnicas según la necesidad de nuestro cliente, dando además un valor agregado con nuestras capacitaciones.

Nuestra organización mediante el análisis F.O.D.A. (Fortaleza, Oportunidad, Debilidades, Amenaza), a  definido claramente nuestra misión y visión, la cual consiste en dar respuesta a nuestros clientes, con rapidez, eficiencia y la calidad deseada, con herramientas y equipos profesionales en nuestras selecciones.

La organización, mediante su proceso de calidad y certificaciones, a presentado un crecimiento del 45% con respecto al ciclo anterior, elevando sus ventas de servicios por sobre lo esperado.

El enfoque  de los clientes a los cuales nuestra organización apunta, se encuentra principalmente en el sector industrial, donde más se necesita del capital humano y de profesionales altamente  capacitado, para desempeñar labores específicas.

La política de calidad que caracteriza a nuestra organización, es nuestra ventaja competitiva, siendo ésta la herramienta que nos permite diferenciarnos de la competencia.
Marcamos en cada uno de nuestros servicios, la satisfacción en las necesidades que el cliente requiere en cada uno de sus puestos de trabajo, contamos también con gran adaptación y flexibilidad en la entrega de servicios, manteniendo de esta manera un capital humano capacitado y bien evaluado en su desempeño.

El modelo de negocio utilizado en la organización presenta las siguientes características:

Conservamos a nuestros clientes,
creamos utilidades, mantenemos claras estrategias de negocio, además de una buena publicidad, implementamos planes de desarrollo y mejoramos nuestra liquidez mediante el área de finanzas, entregamos garantías legales y generamos ingresos por cada trabajador, una vez cumplido el periodo de prueba con un contrato indefinido.

Proyecciones de CFC Consultores

La importancia de la "Disciplina Laboral", es identificar las causas de los problemas disciplinarios y asegurar la aplicación de las acciones requeridas, para mantener un comportamiento adecuado de los integrantes de CFC Consultores.

La elaboración del presupuesto, implica la recopilación sistemática de información y datos, para proyectar las finanzas necesarias, para sustentar los objetivos de una organización, la mayoría de las organizaciones, tiene alguna clase de proceso para elaborar un presupuesto. Los dos métodos comunes son:

Presupuesto incrementado: mediante el presupuesto actual, se desarrolla un presupuesto nuevo, en el cual se realizan ajustes ascendentes o descendentes a cada partida, con base en las expectativas creadas.

Presupuesto a partir de cero: cada partida incluida en el presupuesto, deberá estar justificada antes de ser incorporada; por consiguiente, el proceso comienza con un programa en blanco, la elaboración del presupuesto requiere de la recopilación de muchos tipos de datos. Desde una perspectiva de los Recursos Humanos, entre los datos necesarios para crear un presupuesto nuevo se incluyen los siguientes:

Número de miembros del personal proyectados para el próximo año.

Aumentos o proyecciones de los costos de las prestaciones.

Tasa de rotación proyectada.

Los costos reales incurridos en el año en curso.

Programas y prestaciones nuevos planificados.

Otros cambios en las políticas, estrategias empresariales, leyes o reglamentos que puedan tener impacto en los costos.

Ingresos de Recursos Humanos (a través de consultoras,  ahorros de la remuneración, prestaciones, reducción de la rotación, costos de capacitación, arriendo, etc.).

Las proyecciones de CFC Consultores, pueden ser simples o complejas, y se basan en los costos o las estimaciones reales, dependiendo de la naturaleza del gasto, los datos disponibles. Por ejemplo, el costo de la publicidad, puede ser más fácil de proyectar para una empresa con una rotación baja y constante, como para una que tenga un flujo constante de candidatos no solicitados.
Mientras que podría ser más difícil de proyectar, para una empresa con fluctuaciones significativas en la rotación y las necesidades de contratación.
Por otro lado, el costo total proyectado de las primas del seguro médico, puede ser razonablemente simple, una vez que se reciba la notificación del aumento en la gratificación para el plan del próximo año, y se tenga alguna idea sobre la cantidad de los miembros del personal que van a estar cubiertos.
Las personas que preparan un presupuesto de Recursos Humanos, por primera vez necesitarán recopilar todas las fuentes disponibles de datos, a fin de realizar proyecciones bien fundadas.

En los casos donde la preparación del presupuesto haya sido continua, puede ser útil usar el valor de varios años de datos reales sobre los gastos, tales como los gastos de capacitación o los premios entregados.